Workshop

Maximaal effect van de nulmeting of hermeting

In deze incompanyworkshop lichten we aan de betrokkenen van uw BusinessITScan nul- of hermeting de resultaten en verbanden toe. De perspectieven van de betrokkenen zijn in het dashboard met de zes succesfactoren voor digitale transformatie integraal realtime inzichtelijk, wat de verticale en horizontale verbinding in uw organisatie versterkt. Met deze workshop krijgt het team maximaal begrip van het dashboard en adviesrapport, wat helpt met prioriteren en de keuze van leidende thema’s. Desgewenst gebruiken we direct de Prioriteiten – en actiemodule en onze best practices om energie vrij te maken en vervolgstappen concreet te maken. Afhankelijk van uw wensen combineren we in deze workshop onderdelen van de trainingen over Digitale Transformatie, Business/IT Roadmapping en BPM. Tijdsduur en investering: in overleg. Aanmelden of meer informatie

Doelgroep

✓ Directieteams

✓ Management

✓ Key users

✓ Product owners

✓ IT-team

Business/IT Roadmapping

Zet samen koers naar succes

In deze incompanyworkshop maken we vanuit een aantal uitgangspunten samen uw Business/IT Roadmap: een helder stappenplan om Business&IT samen te vernieuwen. Dat betekent interactie en actie. Verbanden leggen en keuzes maken over processen, mensen en systemen. Voor efficiënte dataverzameling en draagvlak kunnen we vooraf of tijdens de workshop met elkaar de BusinessITScan^® inzetten en het automatische dashboard en adviesrapport genereren. Afhankelijk van uw wensen combineren we in deze workshop onderdelen van de trainingen over Digitale Transformatie, Business/IT Alignment en BPM.

Relevante best practices worden aangereikt, zodat met elkaar de koers omgevormd wordt in de heldere Business&IT Roadmap. Tijdsduur en investering: in overleg. Aanmelden of meer informatie

Doelgroep

✓ Directieteams

✓ Management

✓ Key users

✓ Product owners

✓ IT-team

Digitale transformatie in de directiekamer

De kunst van het kiezen

In deze workshop wordt ingegaan op kernvragen, zoals: "Hoe kan IT meer waarde toevoegen aan onze organisatie?", "Hebben we de juiste digitale strategie?", "Hoe kunnen we IT-tevredenheid verhogen?", "Digitale transformatie - hoe helpt dat met nieuwe verdienmodellen?". Aan de hand van concrete vraagstukken in uw organisatie, staan we stil bij de uitdagingen, bij prioriteiten stellen en bij uw rol.

De zes succesfactoren voor digitale transformatie^© worden uitgelegd als helder begrippenkader met communicerende vaten, zodat u concreet kunt sturen op het succesvoller maken van IT in uw organisatie. Tijdsduur en investering: in overleg. Aanmelden of meer informatie

Doelgroep

✓ Directieteams

✓ Management

Succesvolle projecten

Initiatieven succesvol realiseren

Projecten zijn het middel om veranderingen succesvol te realiseren. Nadat de juiste prioriteiten gekozen zijn, is het cruciaal dat deze middels succesvolle projecten ingevoerd worden. Ons valt op dat projectvaardigheden in veel organisaties minder sterk zijn. Dat is begrijpelijk: van veel collega's is projectwerk niet de kerntaak. Toch is het kennen en toepassen van projectmatig werken noodzakelijk. Dit maakt duidelijk wanneer we spreken van een project, welke projectmethodes bestaan, en welke passend zijn voor de verschillende projecttypes. Veelal bereiden we de workshop voor met korte interviews met de deelnemers, zodat hun ontwikkelbehoefte centraal staat en zodat de workshop maximaal effect heeft.

We reiken praktische en bewezen instrumenten aan, en zorgen dat die in uw organisatie gaan werken. Tijdsduur en investering: in overleg. Aanmelden of meer informatie

Doelgroep

✓ Directieteams

✓ Management

✓ Key users

✓ Product owners

✓ IT-team

Digitale transformatie in de praktijk

Productiviteit en innovatie gaan hand in hand

In deze impact-training wordt ingegaan op trends in de maatschappij, de invloeden op organisaties en het belang van hechtheid en keuzes. Keuzes voor een integrale koers voor business model, processen, mensen en systemen. Deze keuzes vergen aandacht en doorzettingsvermogen van alle disciplines in een organisatie. We staan stil bij kernuitdagingen in uw rol en uw organisatie.

Ook behandelen we vanuit onze persoonlijke ervaring ‘levenslessen in transformatie’, en het belang van inzicht in uw klant en overzicht over uw organisatie. De zes succesfactoren voor digitale transformatie^© worden uitgelegd als helder begrippenkader met communicerende vaten. Tijdsduur en investering: in overleg. Aanmelden of meer informatie

Doelgroep

✓ Middenkader

✓ Key users

✓ Product owners

Business/IT Alignment

Verbinding tussen betrokkenen

Als vervolg op de impact-training Digitale transformatie in de praktijk, bieden we de training Business/IT Alignment. We behandelen bekende methodes voor Business/IT Alignment, en bieden heldere instructies voor het stellen van prioriteiten door middel van Portfolio management. Desgewenst kunt u vooraf de BusinessITScan^® in uw organisatie inzetten, om IT-tevredenheid, Business en IT door te meten.

De overlegstructuren en rollen worden behandeld op basis van veel praktijkervaring, zodat u succesvolle samenwerking kunt opbouwen met de betrokkenen in Business & IT. De training sluit af met een case van uw organisatie, zodat u Business/IT Alignment in uw organisatie kunt implementeren. Tijdsduur en investering: in overleg. Aanmelden of meer informatie

Doelgroep

✓ Directieteams

✓ Management

✓ Middenkader

✓ Key users

✓ Product owners

Business Process Modeling

Trefzeker uw processen overzien én verbeteren

In een estafetteloop geeft de eerste hardloper het stokje door aan de tweede. Door trainen en inzet komen zij samen tot het gewenste resultaat: een snelle eindtijd. In een bedrijfsproces van organisatie is dit precies hetzelfde. Door efficiënt organiseren en gezamenlijke inzet ontstaat een rendabele organisatie en een tevreden klant. De output van de ene afdeling is de input voor andere. Dit wordt op praktische wijze met Business Process Modeling (BPM) verhelderd. Deze impact-training is bedoeld voor organisaties en medewerkers die ervaren dat samenwerking stroef verloopt. Processen zijn beperkt gedocumenteerd, informatie wordt onvoldoende (zorgvuldig) vastgelegd.

Dit vertraagt processen, verstoort relaties, en is soms zelfs merkbaar voor ‘de klant’. In dit geval en na een fase van verandering is deze praktische impact-training ideaal. U leert hoe u zonder de inzet van dure IT-oplossingen verbeterkansen kunt herkennen en invoeren. Uw organisatie wordt hechter, processen verlopen soepeler, en tevredenheid van personeel en klanten verbetert. Tijdsduur en investering: in overleg. Aanmelden of meer informatie

Doelgroep

✓ Directieteams

✓ Management

✓ Middenkader

✓ Key users

✓ Product owners

✓ Business analysten

Int(r)o the cloud

De cloud is niet fout... verkenning met twee voeten op de grond

In deze impact-training wordt ingegaan op ‘de cloud’, de doelgroep zijn managers en directieleden van kleinere en middelgrote organisaties. Veel van hen hebben applicaties en infrastructuur nog ‘op kantoor’, of hebben de dienstverlening daarvoor voor de eerste keer (gedeeltelijk) uitbesteed. Uitbesteding van IT is mogelijk in diverse vormen, afhankelijk van de activiteiten van uw organisatie, de aanwezige kennis, en de mate waarin u diensten wilt uitbesteden.

In deze training nemen we u mee door de onderdelen van een IT-landschap, de types uitbesteding, de aandachtspunten en voor&nadelen van uitbesteding. Dit doen we vanuit een totaalperspectief: uitbesteding is niet een ABC-tje: het vraagt aandacht, bewuste keuzes en het vergt vertrouwen in en aansturing van de dienstverlener(s). Tijdsduur en investering: in overleg. Aanmelden of meer informatie

Doelgroep

✓ Directieteams

✓ Management

✓ IT-teams